在当今全球经济环境中，数字化转型已成为各大企业发展的重中之重。在这场变革中，延长石油（集团）有限责任公司，作为中国石油工业的重要一㊣员，迈出了具有标志性的步伐。然而，面对全行业的数字化浪潮，延长石油亦深刻感受到了内外部压力与机遇的并存。
2024年12月4日，延长石油集团召开首届数字化转型大会，其标志性的《集团公司信息化建设三年行动计划》引发广泛关注与讨论。这不仅是延长石油数字化转型的起点，更是对整个行业的一种引领与示范。会议中推出的延长云享工业互联网平台，亦成为业界首个综合能源工业互联网赋能平台，象征着延长石油在资源整合与数据打通上的重大创新。
彼得㊣·德鲁克曾言：“你如果无法衡量它，就无法管理它。”这句话在以数据驱动决策的今天，显得尤为重要。然而，延长石油在数字化转型初期却遭遇了诸多挑战。
虽然延长石油集团在油气煤综合开发领域积累了丰富的经验，但在数字化转型过程中却饱受“数据孤岛”的困扰。各子公司独立运行，各自使用不同的数据系统，导致数据无法相互交融。在这种情况下，延长石㊣油面临着数字化管理方式的“各自为战”局面，造成整体业㊣务效率低下，甚至出现重复建设的问题。这不仅难以发挥企业的协同效应，也使得市场响应变得迟缓。
在2023年，国家能源局发布了《加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，这项政策的出台更是㊣为延长石油的数字化转型提供了战略引导。数字化不仅是提升效率的必要手段，更是企业未来发展的命脉和动力。
为了打破现有的瓶颈，延长石油集团决心重构数据管理体系。通过与海尔卡奥斯的合作，延长云享工业互联网平台应运而生。该平台的开发涵盖了数据统一和开发底座，支持低代码敏捷开发，迅速提升了企业的数据能力。以此为基✅础，延长石油不仅能在生产决策、资源分配等方面实现效率提升，还能以数据驱动的方式优化调度与服务，形成强有力的市✅场竞争优势。
值得一提的是，该项目在实施过程中经历了无数次技术难题的攻克和方案的推敲。康健表示，团队不仅在技术上挑战自我，还在探索模式上不断创新，最终成功建立了一个既开放又安全的工业互联网平台。这一平台将极大推动延长石油的数字化✅革新进程，将形成更为高效、可持续的业务运营模式。
在智能运营中㊣心，数据可视化大屏让管理者们对业务的方方面面一目了然。通过系统的智能分析，延长石油能够为不同层级的管理者提供量身定制的数据报告，使决策过程更加科学、高效。这种从数据到智能的信息反馈机制，无疑为企业的数字化转型提供了强大助力。
根据延长石油拟定的时间表，到2026年，延长石油的核心业务将实现数据湖的构建与业务上云，届时油田和气田的物联网率有望达到70%-95%。这一目标的实现，意味着延长石油在数字化管理上的又一次飞跃，也是企业运营水平的显著提升智能电网应用。
延长石油的数字化转型之路并非一帆风顺，但凭借持续的创新与勇于实践的精神，延长石油必将在一系列的挑战中找到属于自己的路。未来，延长石油或将在全球能源市场中进一步巩固自己的地位，助力国家能源安全以及绿色发展战略的实施。
展望未来，延长石油面临的挑战就是怎样在数字化转型的道路上不断前行。2025年是延长石油建厂120周年，迎接这一重要时刻的同时，也需要其时刻保持数字转型带来的活力与机遇。随着不断地技术迭代与市场需求变化，延长石油必须保持不断创新的决心，积极推进数字化转型与绿色发展的协调发展。
在这个大背✅景下，延长石油数字化转型的成功与否不仅关乎企业自身的未来发展，更将影响到整个能源行业的发展轨迹。正如中国工程院院士钱锋所言，数字化转型不仅是企业在应对市㊣场挑战的手段，更是构建新质生产力的关键所在。通过新的信息技术，激活“新质延长”，不仅能够推动✅企业的可持续发展，也能为整个行业树立榜样。
总之，延长石油集团在数字化转型中所取得的成就与经验，无疑将为更多传统行业提供示范借鉴。企业在应对数字化挑战时，必须要有战略眼光、务实精神、和创新意识。未来，整个行业也将期待更多如延长石油这样的企业以数字化为起点，开启新的发展新篇章。由此可见，数字化转型不只是提升效率，而是带来新的战略机遇，赋予企业更强大的竞争力。返回搜狐，查看更多